Je rechten
bab449ae-2477-46b3-8fca-27c4c5741bd6
https://www.hetacv.be/je-rechten
true
Actualiteit
59ea6a04-d5cb-49bb-86bf-262457cb04b8
https://www.hetacv.be/actualiteit
true
Diensten
c7cddb17-187f-45c2-a0e2-74c299b8792b
https://www.hetacv.be/dienstverlening
true
Lid worden
abbb02d8-43dd-44b5-ae75-3cd90f78f043
https://www.hetacv.be/lid-worden
true
Het ACV
c62ac78b-1aa2-4cb9-a33b-59e6fc085fb4
https://www.hetacv.be/het-acv
true
Contacteer ons
7f7bdd4f-c079-401e-a1bf-da73e54f00c2
https://www.hetacv.be/contacteer-ons/contactpagina
true
Word nu lid

Crisis leert ons dat anders werken mogelijk is

©Shutterstock

Bij de start van dit nieuwe ACV-werkjaar blikken Chris Vanmol, voorzitter Alliantie ACV Brussel - Vlaams-Brabant, en Johan Vervoort, secretaris van ACV Bewegingsverbond Vlaams-Brabant, terug op de vreemde, soms onwezenlijke periode die achter ons ligt, en kijken ook al even vooruit.

 

Heeft de coronacrisis de werking van de vakbond beïnvloed? Hoe?

Chris: ‘De crisis heeft onze manier van werken overhoopgegooid. Werken achter gesloten deuren is niet evident. De communicatie met de leden, zonder fysiek contact, vergt een totaal andere aanpak.’

Johan: ‘Het bewegingswerk van een vakbond is per definitie werken met en tussen de mensen. We hebben onze werking soms wat moeten heruitvinden. Digitale werkvormen, zoals webinars, creëerden mogelijkheden, we bereikten er vele nieuwe mensen mee. Anderzijds misten we de echte menselijke interactie. Bovendien hebben heel wat mensen geen toegang tot digitale kanalen, en niet iedereen is “digitaal handig”. Als ACV willen we helpen om deze digitale kloof te verkleinen.’

 

De coronasituatie was ook niet evident voor onze leden. Heeft het ACV hen kunnen ondersteunen?

Chris: ‘Ja! Ook al was die ondersteuning niet evident, want de noden verschilden. Heel wat sectoren werden bijzonder zwaar getroffen, andere beleefden hoogdagen. Daar was de werkdruk zwaar. Er moest in andere omstandigheden worden gewerkt, en veel leden hadden vragen over hun veiligheid.

In de getroffen sectoren was er massaal tijdelijke werkloosheid. De RVA heeft snel maatregelen genomen om te kunnen werken met gedigitaliseerde documenten. Dat haalde onze werkorganisatie overhoop, en de werkdruk voor de verificatie van dossiers nam sterk toe. Onze collega’s hebben zich meer dan ooit “gesmeten” om het vele bijkomende werk op te nemen. Dankzij hen zijn we erin geslaagd om maandelijks meer dan 95 % van onze leden te betalen voor de 5de werkdag van de maand. Een huzarenstuk.’ 

 

 

We hebben anderhalf jaar ‘anders’ moeten werken. Zullen we dat loslaten of zijn er elementen waarvan het goed zou zijn dat we ze meenemen?

Chris: ‘De crisis heeft ons geleerd dat anders werken mogelijk is. Het werken op afstand of in ruimtes met goede ventilatie is een blijver, net als het digitaal vergaderen, zeker voor functionele vergaderingen. Maar ook fysieke bijeenkomsten blijven belangrijk. Ze dragen bij tot een grotere samenhorigheid en tot het innemen van gedragen standpunten.’

Johan: ‘De discussie rond telewerk, maar ook rond het recht op deconnectie is in een stroomversnelling gekomen. Telewerk blijkt regelmatig tot een verlenging van de arbeidstijd te leiden. Daar is voor ons als vakbond werk aan de winkel. Vergeet niet dat telewerk maar voor een minderheid van alle werknemers toegankelijk is. We moeten erover waken dat er geen nieuwe vormen van ongelijkheid tussen werknemers ontstaan. Ook de mentale gezondheid, het welzijn van werknemers, zal de nodige aandacht krijgen in onze syndicale werking.’

 

 

Hebben we daarnaast nog iets geleerd  uit de coronaperiode?

Johan: ‘Vooral hoe belangrijk solidariteit is. De rol die onze sociale zekerheid gespeeld heeft in de crisis valt niet te onderschatten. Redenen genoeg om het belang te blijven onderstrepen van zo’n uniek systeem.’

 

 

Wat zijn nu de belangrijkste uitdagingen? 

Chris: ‘Binnen onze eigen organisatie moeten we onze bereikbaarheid versterken en de nieuwe arbeidsorganisatie verfijnen, om sterke en betaalbare diensten te kunnen aanbieden.’


Johan: ‘Het klimaatbeleid, de noodzakelijke veranderingen in onze manier van verplaatsen, nieuwe migratiebewegingen: het zijn thema’s die ons als werknemers aanbelangen en waarin we als vakbond een rol te spelen hebben.

Ondertussen willen we via “bewegingswerk 3.0” op een eigentijdse manier actuele uitdagingen in de werknemersomgeving aanpakken. En in het voorjaar van 2022 staat er een Vlaamse ACV-congres ingepland. Daar willen we een antwoord bieden op de vraag: “Hoe moet Vlaanderen eruitzien in 2030?”’ Dus uitdagingen genoeg!’

Je verbond op sociale netwerken