ACV Politie is verontwaardigd over de recente onthullingen rond het stopgezette i-Police project. Terwijl de federale overheid toegeeft dat er 75,8 miljoen euro aan belastinggeld is betaald aan consultants zonder dat er amper operationeel resultaat tegenover staat, werken politiemensen op het terrein elke dag opnieuw met verouderde systemen uit de vorige eeuw. De vakbond eist een radicale koerswijziging.

 Een digitale schande van 76 miljoen

Het rapport in De Tijd bevestigt het faillissement van een jarenlang wanbeleid.

Alain Peeters, woordvoerder ACV Politie: "Dit is geen technisch detail of een spijtig accident. Het is het pijnlijke bewijs van een beleid waarbij dure contracten en politiek prestige belangrijker waren dan de realiteit op de werkvloer. Terwijl er miljoenen verdampen in de zakken van IT-consultants, moeten onze politiemensen bedelen om degelijke basisuitrusting en een marktconform loon."

Dagelijkse frustratie op het terrein

De gevolgen van dit falen zijn op de werkvloer elke minuut voelbaar:

• Digitale chaos: politiemedewerkers werken met een lappendeken van 80 verschillende applicaties die niet met elkaar communiceren.
• Tijdsverlies: door het manueel overtypen van gegevens en instabiele software gaat kostbare tijd verloren die naar echte politiezorg zou moeten gaan.
• Veiligheidsrisico: verouderde systemen bemoeilijken de informatiedoorstroming. Dat brengt de veiligheid van zowel de agent als de burger in gevaar. 

Alain Peeters:"Het contrast is ronduit cynisch. Voor een monstercontract van bijna 300 miljoen euro was er geld, maar op de basiswerking wordt jaar na jaar bespaard. Dit is een klap in het gezicht van elke collega die zich dagelijks inzet voor de veiligheid van dit land.”

Onze eisen

ACV Politie pikt het niet langer dat de verschillende kabinetten de verantwoordelijkheid naar mekaar doorschuiven en eist:

1. Volledige transparantie: een parlementair onderzoek naar de besteding van de 75,8 miljoen euro.
2. Focus op de werkvloer: stop IT-projecten die top-down worden opgelegd door beleidsmakers die geen voeling hebben met het terrein. Digitalisering slaagt alleen als de operationele expertise en de dagelijkse realiteit van onze mensen het vertrekpunt vormen, in plaats van de theoretische modellen uit een ivoren toren.
3. Directe investering: de vrijgekomen middelen van het stopgezette project moeten onmiddellijk opnieuw geïnvesteerd worden in de operationele werking en de veiligheid van al het personeel.

 

Alain Peeters besluit: “Het geduld op de werkvloer is op. Dit is geen waarschuwing meer, dit is een vaststelling: het beleid heeft gefaald en onze mensen betalen de prijs.”